BUSINESS DOCTOR консалтинговое агентство

Бизнес-консультирование, вылечим любой процесс по Москве и России!

Профессионализм
Команда с подтвержденным опытом
Экспертиза
Привлечение лучших сторонних экспертов
Оптимизация
Разумный подбор специалистов под каждый проект.

О нашей компании

Наша команда помогает компаниям достичь прорывных улучшений в ритейле, производстве, логистике и других сферах. Под каждый запрос собирается индивидуальный пул специалистов, топ-менеджеров имеющих опыт в крупнейших компаниях и образовательных учреждениях, лидерах в своих отраслях таких как Sunlight, Билайн, Детский Мир, Х5 Retail Group, Гипермаркеты Окей, Росинтер Ресторанс, Сбербанк, Лента, Школа управления Сколково, МГУ и др. Профессионализм и экспертиза каждого подтверждена конкретными результатами и достигнутыми целями.

Услуги

Бизнес-консультирование
Подбор и адаптация персонала
Находим лучших экспертов в отрасли. Помогаем с адаптацией новых сотрудников
Обучение

Как Мы Работаем

1

Быстро собираем информацию из ваших процессов.

2

Анализируем процессы и выявляем причины неэффективности.

3

Тестируем гипотезы и внедряем улучшения.

Аудит

1. Интервью Выявление запросов и формирование задач. 2. Анализ данных Изучение бизнес процессов и показателей. 3. Сбор информации Описание процессов и оценка системы контроля. 4. Отчет Формирование выводов и рекомендаций.

Сопровождение переговоров

Помогаем купить дешевле и продать дороже. Участвуем в сложных переговорах.

Оставить заявку

Реализованные проекты

Ритейл
Описание: Розничная сеть, один из лидеров розничной торговли ювелирными украшениями. Задачи : Аудит отделов закупок и маркетинга, рекомендации по обновлению ассортиментной матрицы, улучшение оборачиваемости товарных запасов, создание годового маркетингового плана и бюджета. Обучение отдела закупок и отдела маркетинга. Аудит договорных условий. Подбор коммерческого директора, начальника отдела интернет-продаж и менеджера программ лояльности. Срок реализации : 3 месяца активного участия + 2 месяца контроль завершения внедрения улучшений. Решение: Произведено сравнение показателей компании с рыночными бенчмарками, определены сильные и слабые стороны. Сделан срез компетенций ключевых сотрудников. Даны рекомендации по квотированию и изменениям ассортимента, исходя из собственных продаж и полки конкурентов. Автоматизирована система подсортировки товарных запасов. Сформирована маркетинговая стратегия и бюджет на полтора года. Подобраны требуемые специалисты. Результаты: Прирост продаж в категории цепи +54%, прирост продаж в категории украшения с драгоценными вставками +110%, улучшение оборачиваемости всего товарного запаса +27%, улучшение конверсии трафик в покупку с 9% до 12% по сети. Выполнение плана продаж 105-112% в период изменений и внедрения улучшений при постоянном стрессе команды от нововведений, что говорит о грамотном подходе и управлении изменениями с оглядкой на настроение команды и её вовлечении в процесс.
Логистика
Производство

Расположение

г. Москва, ул. Охотный Ряд, дом 2