UA-126820793-1
Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Мы умеем экономить Ваше время и деньги

Анализ деятельности компании

Анализ бизнес процессов 

Анализ производственных процессов

Создание карты взаимодействия отделов

Создание технологических карт

Выявление неэффективных взаимодействий отделов и бизнес процессов

Анализ финансовой эффективности производства

 

Модернизация и оптимизация бизнес процессов 

Внедрение систем управления -5S, Kanban, Lean, WCM, TPM

Внедрение систем безопасности труда - LOTO, Poka Yoke, оценка рисков 

Выстраивание бизнес процессов 

Выстраивание технологических цепочек

Создание системы качества

Обучение персонала 

Реорганизация или модернизация неэффективных процессов

Создание системы взаимодействия и работы производственных участков

Создание карты взаимодействия отделов 

Кризисное управление 

 

Устранение или модернизация неэффективных процессов

Создание системы взаимодействия и работы отделов

Выявление финансово неэффективных процессов

Выявление финансово неэффективных продуктов

Создание мотивации сотрудникам

Наша работа - это Ваша прибыль

Автоматизация производства

 

Создание проектов по увеличению производительности  оборудования

Ремонт и модернизация оборудования 

Проектирование оборудования под  Ваше производство

Создание оборудования для производства 

 

Автоматизация производственных и бизнес процессов

Создание системы взаимодействия отделов

Создание ТЗ для программистов

Курирование проектов автоматизации 

Создание и запуск производства

 

Создание проекта 

Подбор оборудования

Запуск оборудования

Выстраивание технологической цепочки

Технология производства

Запуск производства

Расчет стоимости наших услуг:

1. Вызов представителя 

- 5000 руб. - до 200 км. от Москвы

- 7000 руб. - до 400 км. от Москвы

- рассчитывается индивидуально - от 400 км. от Москвы

2. Анализ деятельности компании

- анализ производственных процессов

-  анализ бизнес процессов

Рассчитывается индивидуально после первичного анализа 

3. Кризисное управление компанией

Рассчитывается индивидуально после первичного анализа  

4. Модернизация и оптимизация процессов

Рассчитывается индивидуально после проведения анализа 

5. Автоматизация производства

Рассчитывается индивидуально после проведения анализа 

6. Автоматизация производственных и бизнес процессов 

Рассчитывается индивидуально после проведения анализа

7. Создание и запуск производства 

Рассчитывается индивидуально после проведения анализа 

 

Этапы взаимодействия:

Этап №1 - "Постановка задачи и подготовка материалов, необходимых для выполнения проекта"

Предварительная постановка задачи: проходит как вводное совещание с руководством компании или инициаторов проекта для формирования по его итогам уточненного технического задания. В документе будут отражены:

  • цели и задачи проекта;
  • ограничения по решению данных задач;
  • форма представления результата;
  • методика и состав работ;
  • состав запрашиваемой консультантом информации;
  • формы получения данной информации (интервью, внутренние регламентирующие документы, анкеты и т.д.);
  • график выполнения работ с отражением сроков достижения промежуточных и основных результатов.

Создание рабочей группы (если есть необходимость и возможность): в рабочую группу включаются сотрудники со стороны консультантов и необходимые специалисты с Вашей стороны. Сотрудники рабочей группы с Вашей стороны необходимы для предоставления информации о компании, участии в обсуждении предоставленных документов и для осуществления предварительной приемки результатов нашей работы.

 

ЭТАП №2 - "Сбор материалов, проведение интервью"
На данном этапе осуществляется сбор первичной информации о компании посредством изучения внутренних документов компании и проведения интервью с сотрудниками: 
  • мы производим описание основных компетенций компании и включенных в проект подразделений, а также текущей ситуации в этих подразделениях;
  • мы формируем запросы на предоставление внутренних регламентирующих документов, в том числе описание организационно-штатной структуры, основных бизнес-процессов, описания функционала сотрудников, должностных инструкций (в том виде, в котором эти документы существуют) и т.д.;
  • мы определяем и согласовываем перечень специалистов, от которых необходимо получить дополнительную информацию, после чего проводим анкетирование или интервьюирование сотрудников компании (методика определяется заранее и согласовывается с Вами),; анкетирование проводится по специально разработанной для этих целей анкете, интервьюирование — по заранее разработанному и согласованному гайду (сценарию интервью), возможны индивидуальные и групповые интервью (триады, диады, фокус-группы).
ЭТАП №3 - "Обработка материалов"
На данном этапе мы обрабатываем собранные документы и материалы, анализируем результаты анкетирования и/или интервьюирования, систематизируют, обобщают и транслируют полученную информацию на формальный язык.

 

Таким образом, в рамках данного этапа предполагается выполнение следующих работ:

  • Описание бизнес-процессов в графическом и/или текстовом формате на уровне подразделений и должностей;
  • Описание основных функциональных обязанностей сотрудников на уровне подразделений и должностей;
  • Анализ организационной структуры компании и номинальных принципов распределения функционала и зон ответственности отдельных сотрудников.
ЭТАП №4 -  "Анализ и разработка решений по оптимизации"
На данном этапе осуществляется: 
  • анализ бизнес-процессов AS IS;
  • выявление узких мест в организации бизнес-процессов;
  • поиск и согласование решений по оптимизации бизнес-процессов;
  • разработка предложений по улучшению существующей системы менеджмента.
ЭТАП №5 - "Модернизация бизнес-процессов"
Разработка схем и карт оптимизированных бизнес-процессов.
 
ЭТАП №6 - "Внедрение и обучение (опционально)"
При необходимости наши специалисты осуществят внедрение оптимизированных бизнес-процессов и проведут обучение персонала.
 

Возможные последующие этапы:

  • Разработка ТЗ для автоматизации процессов (при необходимости);
  • Разработка и внедрение KPI (критериев эффективности и результативности);
  • Разработка и внедрение системы мотивации;
  • Оптимизация численности персонала;
  • Разработка и внедрение регламентов, положений, инструкций и других нормативных документов;
  • Разработка и мониторинг выполнения корректирующих и предупреждающих мероприятий.
 
 
 

Примеры состояния производства, когда необходимо обратиться в Бизнес Док:

Производство изделий из древесины (Лестницы и мебельные детали) г. Домодедово

Реализованные работы Бизнес Док:

1) Анализ производства и бизнес процессов

2) Создание концепции развития производства 

3) Создание схемы неэффективных участков и неэффективных процессов

4) Выстраивание взаимодействий отделов

5) Создание мотивации сотрудникам

6) Схема развития производства 

7) Организация производственных процессов 

 Результат работы:

Увеличение производительности участков на 15%

Увеличение чистой прибыли производства на 300%

Оклейка фасадов г. Домодедово

Реализованные работы Бизнес Док:

1) Анализ производства 

2) Создание концепции развития производства 

3) Создание схемы неэффективных участков и неэффективных процессов

4) Выстраивание взаимодействий отделов

5) Схема развития производства 

6) Организация производственных процессов 

 Результат работы:

Увеличение производительности участков на 20%

Производство картонной упаковки г. Домодедово

Реализованные работы Бизнес Док:

1) Анализ производства 

2) Создание схемы неэффективных участков и неэффективных процессов

3) Выстраивание взаимодействий отделов

4) Схема развития производства 

5) Организация производственных процессов 

 Результат работы:

Увеличение производительности участков на 13%

Производство изделий из древесины (Основания для светильников, разделочные доски) г. Сходня

 

Реализованные работы Бизнес Док:

1) Анализ производства 

2) Создание схемы неэффективных участков и неэффективных процессов

3) Выстраивание взаимодействий отделов

4) Выявление финансовонеэффективных изделий

5) Схема развития производства 

6) Организация производственных процессов 

7) Полное изменение технологии производства (переход с не обрезной доски (Береза) на обрезную доску (Бук)

8) Поиск поставщиков пиломатериала и лакокрасочных материалов

9) Создание мотивации сотрудникам производства

10) Запуск производства разделочных досок

11) Создание и реализация проекта по перевооружению производства (установка профессиональных станков (четырехсторонний станок, многопил, веерная вайма, колибровальношлифовальный станок, система аспирации)

 Результат работы:

Увеличение производительности участков на 25%

Выведение производства на безубыточность (до -3 млн.руб, после 0 руб.)

Овощеперерабатывающее производство Московская область д. Молоково 

Реализованные работы Бизнес Док:

1) Анализ производства 

2) Создание карты производства и производственных процессов

3) Подготовка производства для прохождения аудита (сетевой ритеил) - разделение производственных зон, описание технологии производства

4) Создание проекта производства и фасовки очищенного картофеля (технология, оборудование, соответствие требованиям HACCP) 

 

Политика cookie

Этот сайт использует файлы cookie для хранения данных на вашем компьютере.

Вы согласны?